【节约创效】节约创效如何搞，且看丽香放新招

为积极践行集团公司

“第五次团代会”精神

贯彻执行

“千元节约，万元创效”

青年岗位建功达标竞赛活动

倡导节约创效意识

落实“提质增效，攻坚克难”主题目标

助力项目施工生产

中铁隧道局集团建设有限公司

丽香铁路项目经理部

积极行动、成效显著让我们一起来看看

他们，是怎么做的呢？

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破局解困，从“铁”抓起

面对隧道掌子面软岩变形严重，造成洞内已成型拱架变形报废现象，项目部开启了废旧拱架回炉再造模式。即将已变形，使原先尺寸不能适应变形量，不能起到有效支撑作用的报废拱架，再次回收至项目部加工厂，重新再利用。据不完全统计，项目加工厂已完成189榀拱架回收再利用，减少近200吨的钢材需求，有力保障了现场施工立拱作业有序开展，在一定程度上缓解钢材供应压力。2

挖潜创效，成本先行

针对项目本阶段施工生产过程中存在的不足,项目部还组织各系统部门参加所属工区月度成本分析会，认真研究每一项支出，深入评估每一项开销，采取各种措施加强成本管控,监督控制全过程，切实做到每一分钱都花到“刀刃”上。项目部积极开展“减员增效”活动，减冗去庸，深挖内潜，大幅提升工作效率，降低人工成本。通过对一、四工区和二、三工区进行机构合并，重组整合施工队伍形成专班，截至目前分批次减员分流管理人员12人，减少38.7%；现场人员从2019年的958人减至786人，减少18%。同时，项目部持续加强二次经营工作，积极拓宽项目增效渠道。根据现场实际制定现场主材节超考核、工序循环时间考核等制度，严格管控现场施工主材消耗、提升施工生产进度，增加施工产值效益。

3

多措并举，共创节约

为最大限度减低成本支出，在驻地范围内积极采取办公生活区人走灯熄、施工区分段照明、减少加工厂设备空耗时间等措施节约每一度电；通过自助取餐模式节省每一粒粮食；通过办公会议自带笔本、水杯，会议材料电子传阅等网络办公方式节约每一张纸。

项目自四月份开展活动以来，让节约在日常生活工作中贯穿始终。用电量较上月节约1427.59元，减少会议支出约340元，重复利用活动竞赛用品、广告展板等节省购买、安装费用约616元。

项目各工区通过各自食堂定时、定点、分批次、分时段，将现场24小时轮班作业人员的中餐和晚餐运送至作业现场，分批、分流安排就餐，有效节约施工作业人员因就餐进出洞往返时间约2小时/天，推进工程施工有序快速开展，把耽误的时间抢回来，把迟滞的工作赶回来。

当前，项目员工形成了“比、学、赶、超”的节约创效氛围，掀起了节约创效工作热潮。

下一步，公司各项目将紧紧围绕“聚焦降本增效，突出岗位建功”主题，继续深入开展“千元节约、万元创效”青年岗位建功达标竞赛活动，实现项目、企业降本增效，助力企业改革攻坚。

供稿：丽香铁路项目经理部

编辑：丁森生

审核：彭国武

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